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近日，扁材事业部召开2021年“设备管理、现场管理”双提升竞赛活动半年总结会。
扁材事业部汇报半年来双提升活动开展情况，总结工作亮点和不足，分析原因。公司领导安排部署下半年“双提升”重点项目，明确工作目标。
自3月份以来，“双提升”活动得到了公司领导及加工制造部的全力支持。扁材事业部15个设备管理类项目和11个现场管理类项目有序推进，完成率达90%以上，基本达到了预期效果。针对存在的问题和不足，扁材事业部制定了“观念彻底转变、行为彻底转变、现场彻底转变”的“三个转变”工作目标和“加强引导转观念、压实责任管行为、主动作为抓细节、全员参与强基础”的工作思路，力求推动下半年双提升活动取得实效。
公司副总经理、安全总监何剑辉对下半年的活动提出具体要求：一是要压实市场主体责任。继续增强全员的主体责任意识，在市场上实现“开源”，在内部管理上实现“节流”，通过双提升活动细化管控措施，增强全员成本意识，降本增效，推动基础管理升级。二是要压实安全管理责任。注重细节，强化考核，敢于动真碰硬，抓好现场行为管理，实现本质安全。三是要抓住市场化窗口期。练好内功，培养一专多能的复合型人才，承担更多职能，实现真正一体化管理。（张海军）
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