2021年上半年，昆明铜业乘着市场化改革的东风，坚持以市场为导向，紧握新的历史机遇，紧扣“1138”工作思路，持续发力，各项工作取得阶段性成效，实现盈利854.67万元。
——党史引领，发挥“法宝”作用。党建是企业扭亏脱困的“法宝”。昆明铜业以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为出发点和落脚点，线上抓好百年党史“天天读”“每周答”“每月学”“每季讲”，线下大力开展专题宣讲、主题征文、红色观影、知识竞赛、故事会、学习心得座谈会、红色基地教育等，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。践行宗旨，倾听一线“心声”，打通诉求“通道”，建立“办实事”清单，忧职工之所忧，急职工之所急，解职工之所难，问题结办率达60%，用实际行动诠释党史学习教育的真正含义。紧盯标杆企业，扎实开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，聚焦研讨内容，锁定目标靶向，进行深入研讨，精准提出对策，奋力赶超标杆，客户满意度、产品质量不断提升，职工精神面貌得到持续改进。
——改革破冰，激发内生动力。主动搬走“铁交椅”，端掉“铁饭碗”，打破“大锅饭”。经理层推行职业经理人制度，发挥头雁效应，倒逼潜力释放。中层管理人员实施任期制、契约化管理，全体竞争上岗，择优选聘岗位匹配人员，谁行谁上，彻底破除“能上难下”的壁垒。员工推行契约化动态管理，逐步推行员工末等调整、优胜劣汰机制，对于落聘人员，实行“培训试岗再上岗”机制，充实到生产一线队伍，解决人员“能进难出”的问题。实行市场化改革以来，职能部门管理人员在前期优化的基础上再次压减8人，占比职工总数达4.3%，压降幅度达18%。昆明铜业以市场化改革激发内生动力，释放生产经营潜力，倒逼发展新动能，干部职工想干事、能干事的氛围悄然形成。
——价值创造，以实干促发展。聚焦价值创造，咬紧目标任务，向市场要效益，向挖潜要效益。在铜价异常波动的形势下，昆明铜业精准研判、果断决策，抓住铜价高位之机快速处置滤布铜创效500余万元。在市场环境极其严峻的情况下，营销队伍长远布局、深耕市场，开发线材产品新客户3家，其中包括一家电磁线高端客户。上半年云南省内销量同比增加3209吨，增长比例18.46%，净加工费高于预算值，为应对更为严酷的市场竞争奠定了基础。扁材产品在劳动用工没有增加的前提下，上半年完成销量 4872.5吨，同比增长75%。其中4月份单月实现销量1124吨，完成计划销量的200.79%，再次刷新历史。
生产单元深挖潜能，攻难关作贡献。突破“老办法”“旧思维”，采用沿海地区较成熟的压缩风能源供应合作模式，实施“零投资”运营，大幅降低电力能源及运维成本，预计全年可节约成本51万元。在保障去离子水系统正常稳定运行的基础上，SCR生产线大胆试用新水处理药剂，取得突破性进展，在延长系统运行时间的同时，有效降低了运行成本，预计全年可节省成本约14万元。
道路越是艰难，越是充满挑战，越要坚定信心，迎难而上。下半年，昆明铜业将持续深入推进市场化改革，抢抓机遇，保持定力，真抓实干，稳中求进，力促各项生产经营指标稳步提升，向着全年更高的奋斗目标不断进取。