2025年是“十四五”规划收官之年，昆明铜业年初即制定了产销规模21万吨的攻坚目标。在此关键阶段，公司同期面临下游需求严重不足、铜加工行业整体开工率低位运行、加工费持续走低、市场竞争白热化的多重压力与严峻挑战。

面对艰巨目标与复杂形势，昆明铜业始终锚定战略方向不偏移、坚守发展初心不动摇，主动在变局中抢抓新机，在承压中淬炼砺行。全年产销规模首次突破21.3万吨，实现同比增长24%，创造昆明铜业历史最好成绩，交出了一份漂亮的收官答卷。

初心如磐，以党建为引领凝聚发展合力。昆明铜业构建“13366党建工作体系，解码“4+4+N+重点专项”战略规划，建立重点专项清单25项、重点任务清单154项。投身“一支部一特色”实践，“金盾”“清风”等党建品牌精准发力，以“党建+合规经营”“党建+成本管控”等模式破解难题，党员突击队攻坚重点任务，让红色引擎激发创效动能。坚持“以业绩论英雄以奋斗者为本”，实施360度考核、宽带薪酬与反向激励机制，揭榜挂帅7项、挑战对赌4项，全员业绩改善78项。大力办实事、办好事，首次开设企业年金、升级健康体检，新增充电桩，优化食堂菜品，引领推动队伍凝聚力与执行力持续攀升。

破局求变，以市场与创新驱动发展引擎。深陷行业产能过剩、恶意内卷囹圄，昆明铜业坚持市场开拓与科技创新“双轮驱动”，求变突围。营销团队由班子带队，深耕云贵川渝核心市场，每周走访省内客户不少于2家，全年拜访省外客户60余家，开拓新客户近20家。在市场持续下滑、加工费大幅下降的大环境下，7、8、9月销量连续突破2万吨，创下单月销量历史新高。以科技创新为关键抓手，聚焦高端铜材领域，推进重点科技项目实施，新能源汽车电机用无氧铜线累计销量377吨，储能电池用异型汇流排累计供货约3万件，同比去年增加2.5万件。为持续稳定发展注入硬核动力。

精耕细作，以极限降本为抓手筑牢发展根基。在成本压力陡增的变局中，昆明铜业充分解码“两最”“四个一分钱”要求，以“四四降本法”构建全流程成本管控体系，于细微处见真章。管理降本精准发力，通过优化物流招标、严控采购消耗，节约费用379万元；技术降本成效显著，屋顶光伏并网发电、国产化替代等措施降本254万元；操作降本深挖潜力，工模具修旧利废、余热利用等实现降本 99.8万元。一系列组合拳推动公司在加工费下降、成本上升的双重压力下，多项关键技术指标创历史最优，累计综合成品率同比增长0.2%；设备故障率同比降低79.41%；质量退换货率同比下降96.85%。

同时，昆明铜业持续摸索高端铜材领域，与上海交通大学达成战略合作，部署实施高速铜缆用高导铜线科技项目，预计2026年上半年可实现投产，为“十五五”良好开局蓄势赋能。  

展望新征程，昆明铜业将牢牢锚定高端化、高附加值发展主线，以破局求变的魄力攻坚转型难题，以坚守初心的定力夯实发展根基，凭借更务实的作风、更有力的举措，向着崭新目标扬帆出发。（阮玉珍）