面临铜线杆行业态势整体下行、产能持续扩张、能源成本高企的重重关隘，昆明铜业坚持“一家人、一盘棋、一条心”行动纲领，大力践行“以业绩论英雄，以奋斗者为本”理念，锚定“四个点”精准发力，继续补短板、强弱项、破难点，奋力推动上半年生产经营取得新成效。铜基材产品产量同比增长26.71%，产品销量同比增长25.31%。

找准“发力点”，安全生产再夯实。坚持“纵向到底，横向到边”，织密安全责任网络。签订目标责任书400余份，实现职能部门、作业岗位全覆盖。实施环保监测2次、隐患排查6次，推进CAE体系整改33项。多样化开展教育体验、盆景乐捐、自查抵消、义务劳动，强化安全考核。以“安全生产月”活动为契机，进一步强化思想引领，通过集中宣讲、安全知识竞赛、安全演练等活动，切实推动安全知识、安全意识进班组、进现场、进人心。上半年实现可记录伤害为0。

找准“攻坚点”，精益管理再深化。班子带队深耕省内及川渝市场，走访省外客户65家，省内客户周访不少于3家，签订长单17.7万吨、零单2万吨以上。多维度、深层次贯穿“铁血降本”，从管理、技术、协同入手，压降物资消耗成本约17万元，推进屋顶分布式光伏项目落地压降成本84万元/年。全力协调“一企一策”专项补贴政策，获政府补贴80万元、稳增长奖励10万元。在保障生产运行平稳有序基础上，公司综合成品率、综合电耗、综合水耗、综合能耗、备品备件成本、扁材加工成本、退换货率、设备运行率8项重要技术经济指标均达到昆明铜业投产以来的最优水平。

找准“切入点”，队伍能力再提升。秉持“速度、力度、温度”理念，持续提升队伍执行力与战斗力。围绕产销规模提量、关键指标优化、成本管控提升等重点，签订责任书，立下军令状，层层分解重点工作任务清单48项。依托评优评先载体，通过年度评优、月度劳动竞赛，表彰技术能手7人次，激发全员活力。大力推行360度考核、宽带薪酬，实施8项揭榜挂帅、5项挑战对赌项目，季度反向考核中层，双向释放效能。建立全员业绩改善奖励机制，调动全员围绕降本增效、效率提升、质量提升等实施改善行动，累计申报业绩改善项目50余项。

找准“突破点”，技术创新再提速。结合新能源汽车扁线电机用无氧铜材市场需求，大力推进新能源汽车扁线电机用无氧铜材产品开发，目前已进入中批及大批试供，累计试供386吨。积极推进新型储能电池用铜材产品开发，实施工艺路线设计以及开发所需的模具设计和制造，并完成600片样品的小批试制。针对西南铜业投产后阴极铜大板带来天然气单耗上升的情况，积极推进铜板撕碎机组项目，目前有序推进商务谈判及合同签订，实施后天然气单耗可控制在40m3/t以下，预计创效约50万元/年。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。展望下半年，昆明铜业将把上半年的攻坚成果转化为下半年的冲锋动能，锚定全年生产经营任务目标不松劲、不停步、再出发。（阮玉珍）