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7月30日，中国铜业党委常委、副总经理、总工程师胥福顺到昆明铜业调研，详细了解昆明铜业上半年生产经营情况。
胥福顺听取了昆明铜业生产经营、土地盘活、市场营销及逾期账款清收等方面的工作汇报，肯定了昆明铜业上半年在下游市场消费低迷的情况下做出的积极努力。
他指出，昆明铜业要按照“满产满销是根本、完成指标是底线、激励考核是导向、落实责任是关键”的方向，具体抓好五方面工作。一要瞄准年度生产经营目标，带领全体员工坚定信心，制定切实有效的举措，确保完成全年任务目标。二要抓好产销规模提升、提质增效落地、产品结构优化等重点工作，建立跟踪推进机制，责任落实到位，确保各项重点措施顺利推进。三要认真思考盈利模式和管理模式，找出适用可行、切实有效的管理工具和方法，推动昆明铜业平稳经营和健康发展。四要系统思考昆明铜业未来如何发展，梳理清楚冶炼和加工一体化管理的可行性和必要性。五要全力稳定产品市场，平衡好长单量和零单量的比例，以长单稳定经营基本盘，以零单调整产品结构提高加工费收入。
中国铜业资产管理中心、科技与信息化部相关人员参加调研。（符健）
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