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7月18日，中国铜业党委常委、副总经理马惠智到昆明铜业调研。
马惠智听取了昆明铜业上半年生产经营情况及全年任务目标汇报，详细了解了市场营销、生产运行具体情况和存在的困难，充分剖析了昆明铜业现阶段存在的难点、痛点、堵点问题，并给予指导意见。
马惠智对昆明铜业下一步的工作提出要求。一是节源开流，深度优化工作流程。要管控好生产经营各个环节，不断挖掘管控点，做到极致经营。二是同心协力，协同集团内部企业共渡难关。要在市场化条件下，充分利用集团内部资源，寻求兄弟企业帮忙，克服实质困难；同步要苦练内功，对自身层层加码，强力推进本地市场开发，寻求增量。三是深谋远虑，寻求未来发展突破口。要分析行业发展方向，形成差异化竞争，探索高附加值产品价值，为加强昆明铜业盈利能力打好基础。
中国铜业资产管理中心副总经理王庆余、昆明铜业领导班子、相关部门负责人参加调研。（普兰叶）
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