人勤春来早，攻坚鼓点急。一季度，昆明铜业深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实中国铜业2023年工作会议部署，经济运行保持稳中有进的良好态势，生产经营业绩超年度计划值，超额完成利润考核目标，顺利实现“开门红”。

党建引领促发展。昆明铜业聚焦新时期、新征程的中心任务以及制约公司持续稳定发展的难点痛点，坚持党的建设融入和保证公司发展格局。围绕党的建设、深化改革、科技创新、安全环保、市场开拓、生产运行、降本增效等重点项目，提出新思路、新举措，梳理“学习宣传贯彻党的二十大精神，推动公司高质量发展”举措清单，制定党委重点举措130余项、党支部重点举措120余项。总结好经验，固化好做法，进一步拓展深化“党建+”活动，以“党建+设备管理”“党建+信息化建设”“党建+生产性物资采购”等推动“双向融合”提档升级，引领保障生产经营和改革发展。

改革攻坚创效益。昆明铜业强化市场跟踪研判，建立与市场变化紧密相关的互联互通信息渠道，准确把握、主动适应行业发展和产品价格变化趋势，切实提升原料采购、产品销售、金融衍生品操作和服务水平。持续推进“一企一策”，抢抓机遇，跑赢市场，力争长单客户“保量促增”，一季度新增近距离客户4家。加工制造部大拉工序用于双零线拉制的紧密收线高端TRφ2.6产品产量达XXX吨，产出占比18%，创历史新高；单月产量达XXXX吨，综合成品率达XX%，创历史同期最好水平。扁材事业部上引无氧铜线坯销量同比增长8.5%，无氧圆铜线销量同比增长11.4%；顺利完成新能源汽车用高精度卷取铜排开发，累计供应73吨。

深挖内潜降成本。昆明铜业坚持问题导向，持续开源节流、提质增效，围绕机制、工艺、设备等重点对标先进，采取有效举措推动各项经济指标优化提升。持续强化SCR连铸连轧生产运行管控，总结经验、细化措施，克服竖炉大修开炉集中出渣影响，实现SCR4500连铸连轧总体稳定运行，影响率较2019年降低90%。以成本“五化”管理为抓手，绘制全要素成本地图，进一步拓宽降本渠道，积极组织两批次96吨进口铜原料使用验证，过程控制稳定、产品质量达标，为后续扩大使用比例、增加降本成效奠定基础。顺利实施160mm以下宽度的超宽厚比铜排直接挤压生产技术攻关，降低该类产品成本1000元/吨，不断提升昆明铜业超宽厚比铜排产品的成本竞争力和价值创造力。

下一步，昆明铜业将在“质”上补短板、增厚度、求突破，在“效”上看高低、见担当、显精神，以“扛旗争先、奋楫赶超”的奋斗姿态全力冲刺，坚决打赢市场化改革收官战，为高质量发展奠定更加坚实的基础。（阮玉珍）