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为切实推进党的建设与生产经营深入融合，昆明铜业机关二党支部以信息化助推生产性物资采购降本增效为切入点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极带领、发动支部党员群众围绕优化信息化采购流程、提高采购效率、压降采购成本开展工作。近年来，通过优化采购信息化流程，昆明铜业生产性物资采购的合规性显著增强，采购效率明显提高，采购金额逐年下降，采购降本增效效果明显。
昆明铜业机关二党支部一直把党建工作具体、务实作为工作的出发点，通过开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动，切实发挥党员先锋模范带头作用，利用信息化工具紧紧围绕生产性物资采购采购合规降本增效开展一系列工作。借助信息化管理平台的应用，采购行为在标准化、流程化的工作任务中得到规范。供应商在管理平台自主报价、平台自动生成比价单等功能，减少了采购人员对采购价格进行人为干预的行为，降低了廉洁风险。采购申请、询价单、比价单、采购订单、验收单和入库单在管理平台中自动完成，减少人工录单、填单时间。报价单、比价单在查看权限内的可视化，使生产性物资采购更加公开透明。物资采购合同模板、编号、金额、采购物资明细自动生成，减少了手工起草合同可能出现的编号错乱、金额错误等人为失误。采购按预设流程逐步推送审批，减少了审批环节错误、遗漏的情况发生。电子审批的实现，降低了沟通成本，提高了审批效率和采购效率。结合生产性物资采购预算化管理，信息化管理平台实现了采购金额自动累加的功能，减少了预算工作量；需求部门、采购部门可以实时了解已支出的预算采购金额，剩余的预算采购金额；物资需求部门可根据剩余的采购预算金额以及物资的采购价格调整购买数量，主动降低采购成本。
通过实施生产性物资采购信息化管理，发挥系统流程化、标准化的管理效能，有效增强了生产性物资采购的合规性，建立以价格公开透明为基础的采购机制，健全了生产性物资采购预算管理模式，昆明铜业的生产性物资采购金额由2018年1629.68万元降低至2021年1011.5万元，降幅达37.9%，有效降低了公司生产运营成本，为公司持续提升盈利能力奠定了坚实的基础。（张建武）
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