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2022年一季度，昆明铜业生产现场一派繁忙景象，干部员工与疫情赛跑、与任务赛跑、与时间赛跑，生产经营首战告捷：累计产量xxxxx吨，同比增长11.36%，销量xxxxx吨，同比增长17.14%，顺利实现开门红。
坚持党建引领纠作风，蓄势起航。昆明铜业党委树立“全员谋发展、人人创价值”理念，紧盯全年生产经营目标任务，在公司掀起“强作风、深对标、解难题”研讨热潮，从对标先进、深化改革、作风建设、价值创造等角度出发，定期举办专题研讨班。主动查找问题短板，专题研究解决制约公司发展的难点、痛点和堵点，为公司持续健康发展提供不竭动力。同时整治“顽疾”转变作风，强化日常监督、重要节点监督和专项督查等，不断激发干部员工内生动力，推动公司市场化改革走深走实。
坚持深耕市场不间断，创造价值。昆明铜业紧抓市场营销龙头，以销促产，以产保销，力促产销规模同步提升。多方位、分区域深入市场，同步了解和梳理市场需求、客户及同行情况，及时优化调整营销计划和策略，确保客户采购增量，提升市场应变能力。公司领导坚持带头跑市场、抓先机、创价值，一季度线材产品销量xxxxx吨，同比增长24.71%；扁材产品销量xxxx吨，同比增长21.51%，均创历史同期新高。产销两端深化联动协同，干部职工以饱满热情保产稳产，确保销售按质按量保供。同时大幅度提升售后服务质量，为“昆铜牌”产品赢得市场口碑。
坚持全要素对标再深化，苦练内功。昆明铜业持续抓实全要素对标。一季度组织人员到同行先进企业对标生产组织、营销模式、客户结构、成本管控、组织机构、人员配置等，进一步找差距、补短板。全面提升对标一流、赶超一流的积极性主动性，通过对标管理，抓细节提质量，深入推进精益化生产，提升设备周期性维护效率，提升SCR生产线运行过程控制水平，有力支撑SCR生产线持续高效运行。一季度铜产品累计产量超出原定计划值23.66%，创三年来同期产量最好水平，同时实现综合成品率xx%，较计划提高0.66%。
在新的“赶考”路上，昆明铜业将坚持党建引领，不断巩固拓展党史学习教育成果，坚持深耕市场再增效，持续深化改革再提质，坚决完成市场化改革攻坚年各项目标。（阮玉珍）
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