中
迎着市场化改革的东风，近年来昆明铜业以广泛征集合理化建议为抓手，积极营造一心一意谋发展，聚精会神抓生产的良好氛围。昆明铜业工会通过大力宣传、申报鼓励、长期征集、季度评审、年底表彰的方式，积极引导职工群众参与合理化建议的申报。2021年，公司采用“互联网+”模式，简化申报、审批流程，运用“云之家”平台征集合理化建议，围绕技术创新、降本增效、节支增收、安全环保等重点，在线征集公司改革发展的新思路、新举措。职工参与合理化建议活动逐步呈现“三高”趋势：活动效率高，职工参与度高、出谋划策的积极性高，推动解决了公司生产经营中的一系列痛点、难点问题。
昆明铜业扁材产品是相对附加值较高的产品，近年来，扁材铜排制品产销量持续呈上升趋势，特别在公司实施市场化改革后，产销规模呈阶跃式递增，2021年销量同比增长72.13%。在产销规模增长的同时，流程金属占用不断增加、资金占用费用过高，成了影响扁材产品产销量的“绊脚石”。
为彻底搬除这个“绊脚石”，公司扁材事业部技术人员提出《市场化改革激发管理动能、流程重塑减少金属占用》合理化建议，充分发挥产销一体化优势，注重“产清物净、颗粒归仓”，实施定额金属管理、扩宽销售渠道等措施，加快中间产品快速有序流转，减少工序间金属占用。产销环节通过一系列的金属占用压降措施，加快金属流转，形成全流程金属管控，使流程金属占用由原来最高的798.48吨/月，降低为645.51吨/月，平均每月减少152.97吨的金属占用，每月节约费用4.28万元，全年实现创效51.4万元。同时该建议被评为2021年中铝集团“银点子”。
职工积极性高，合理化建议数量也逐年攀升，活动成效也更加显著。从2018年的7项，2019年19项，2020年46项，到2021年的73项，增长率超过10倍。从涉及领域来看，从单一的设备技改，到管理提效、安全环保、成本压降等，涉及方方面面，公司申报的合理化建议连续5年获中铝集团“银点子”荣誉。
合理化建议在昆明铜业全面“开花”，广大职工结合立足岗位实际，坚持以问题为导向，深挖降本增效潜能，通过合理化建议、五小、QC等平台，提出了一系列务实、管用的措施，不断推动公司生产经营业绩稳步提升。（刘其、谢雪蕾）
版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155
地址：中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号