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近日，昆明铜业在SCR生产线遭受铜杆市场需求低迷的极端挑战情况下，克服了SCR生产线累计产量同比下滑17%、SCR生产线累计停机时间同比增加46天等不利因素的影响，以高效服务市场为导向，攻坚克难，充分发挥党建引领作用，狠抓细节，精细化推进生产组织管理，SCR线材产品累计综合成品率仍然完成了96.19%，超中铜下达指标0.73个百分点。10月单月线材产品综合成品率达97.48%。
2021年以来，铜价持续攀升，下游需求不断萎缩；铜价高位运行，资金支撑连续生产的能力日益削弱；停机时间不断增加，队伍信心亟待提振等系列挑战接踵而来。在挑战和困难面前，昆明铜业紧抓市场化改革主线，直面困难，发挥基础党组织堡垒作用，发扬三个不相信精神，狠抓细节管理，强化SCR生产线工艺设备质量管理，持续提升运行过程控制能力。一是强化党建引领，促进党建有效融入中心工作，通过深入开展“两带两创”“三型党组织”“党员双提升”等专项活动，以党员带群众，以党员带党员，全力挑战加工企业生产线“停得下，开不动”的开停机难题，切实围绕生产过程中的重点、难点问题深入挖潜，系统提升SCR生产线运行控制能力。二是转化党史学习教育成果，抓好学用结合，把党史学习成效转化为工作动力和成效，不断提升设备周期性维护质量和SCR运行过程控制水平，有力保证了SCR生产线的七天工艺周期的持续高效运行。三是围绕公司1138工作思路，在持续推进对标管理的同时，深入推进精益化生产，夯实生产精益管理水平，通过抓细节提质量，持续强化工艺处理质量管控，促进工艺处理质量再提升。四是积极与政府部门沟通，克服外部限电对生产的影响，合理组织计划性检修，切实为“稳产、高产、补产”保驾护航。（李明、张潇莹）
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