2021年前三季度，昆明铜业坚持党建统领谋全局，以市场化改革激发内生动力，释放生产经营潜力，倒逼发展新动能，实现扭亏为盈。

实施市场化改革以来，昆明铜业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实上级工作部署，积极投身改革实践，紧扣“1138”发展战略，牢固树立市场主体意识，以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，统筹推进各项生产经营工作。

激活新动能 党建是统领

党建领航，助推“双向融合”。通过深入开展“两带两创”“党员双提升”“三型党组织”等专项工作，推动党建与生产经营深度融合，将党的建设贯穿于市场化改革、经营管理、安全环保、对标一流等重点工作中，营造风清气正、干事创业的党风企风，高质量完成政治巡察整改，凝聚起强大的精神力量，紧盯全年生产经营目标任务。

2021年昆明铜业围绕工艺优化、节能降耗、费用控制等确立“两带两创”项目25项，结项项目合计创效约700万元。持续推进党史学习教育，坚持办实事、解难题、暖人心、聚合力，梳理职工群众急难愁盼问题清单24项，结办率达95%。安装食堂净水器、更换厂区3公里道路路灯、购买宿舍公用微波炉和洗衣机、改造宿舍电路为职工宿舍电热水器安装作准备、以信息化手段持续助推班组台帐减负等，从饮食安全到基层减负，真正解决职工普遍关心的热点难点和亟待解决的问题。

激活新动能 改革是核心

主动搬走“铁交椅”，端掉“铁饭碗”，打破“大锅饭”，全员竞争上岗。经理层推行职业经理人制度，发挥“头雁效应”，倒逼潜力释放。中层管理人员实施任期制、契约化管理，择优选聘岗位匹配人员，谁行谁上，彻底破除“能上难下”的壁垒。员工推行契约化动态管理，逐步推行员工末位调整、优胜劣汰机制，对落聘人员，调整到公司人员紧缺岗位，实行“培训试岗再上岗”机制，解决人员“能进难出”的问题。

实行市场化改革以来，职能部门管理人员在前期优化的基础上再次压减8人，占比职工总数4.3%，压降幅度达18%。昆明铜业以市场化改革激发内生动力，干部职工精神风貌发生深刻变化，想干事、能干事的氛围悄然形成。

    激活新动能 市场是主线

9月份，昆明铜业打破市场“重围”，线材、扁材产品销量实现“双突破”：线材产品单月销售17800吨，创下近5年来9月份单月销量新高，环比上升20.3%，同比上升29.7%，同时省内及川渝市场销量均创下2021年新高；扁材产品累计销量达7835余吨，完成年度计划销量的112%，提前3个月超额完成年度产销任务，预计全年同比上升69%，扁材销量再创自昆明铜业成立以来新高。

昆明铜业坚持深耕省内外市场不松懈，多措并举开启全面作战模式，不断优化“产销联动、开发协同”机制，实现销售“质”和“量”的同步提升。多方位深入市场，同步了解市场需求、竞争对手及客户情况，优化营销策略，确保客户采购增量；分区域梳理下游客户，选取对应攻关目标、按照“一企一策”的思路实现零突破；推进产销联动，确保销售按质按量保供，大幅度提升售后服务质量，为“昆铜牌”产品赢得市场口碑。

激活新动能 质量是基础

实施市场化改革以来，昆明铜业确立了“1138”工作思路，对抓细节提质量、抓服务拓市场，提出了更高的要求。昆明铜业推行品质致胜、服务一流的理念，着力抓实精细化管理，着力高效服务市场，打造品牌竞争力。面对国内铜杆产能不断扩张、行业竞争日益激烈等重重挑战，昆明铜业坚持高标准，严要求，揪住产品质量的“牛鼻子”，持续搞研发、攻难关。公司产品质量不断提升、退换货率连年下降至0.00005%、综合成品率屡创新高达96.03%、客户满意度逐渐提高、品牌影响力持续增强，铜杆产品已在格力集团以及川渝高端汽车线市场实现大批稳定供货，成功打入高端市场。“昆铜牌”连续两年荣获“中国铜导线优质供应商二十强”称号。

改革是压力，更是前进的动力！昆明铜业将继续乘着市场化改革的东风，真抓实干，全力冲刺，力促各项生产经营指标稳步提升，确保完成全年生产经营目标任务。（阮玉珍）