昆明铜业砥砺奋进15载，历经了持续多年大幅亏损，紧紧抓住了市场化改革机遇，在危机中育新机，于变局中开新局，以顽强的生命力，在奋进新征程中续写企业高质量发展崭新篇章。

近三年来，昆明铜业深入贯彻落实中铝集团、中国铜业重大决策部署，推动实施以职业经理人制度为总牵引的一系列市场化改革，乘着东风下大力气集中攻坚，瞄准问题精准发力，改革首年便实现盈利，一举摘掉了“亏损企业”的帽子，扭转了生产经营的被动局面。2024年一季度，昆明铜业加快了深化改革步伐，经济运行保持稳中有进的良好态势，产品产量同比增长13.16%，产品销量同比增长4.7%，实现“开门红”……以良好的生产经营业绩交出了深化改革的“昆铜答卷”。

逆水行舟，不进则退，改革势在必行

管理机制僵化，基础管理薄弱，员工信心不足……身陷囹圄的昆明铜业亟须奋力一搏，大刀阔斧的改革势在必行。

构筑顶层，筑牢“根”和“魂”。坚持党对一切工作的领导，昆明铜业将党建工作要求纳入公司章程及基本制度，推动各项改革经营发展等重大事项在稳定发展中不断前行。健全完善党委会议事规则，优化党委前置事项清单，保障公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用得到切实有效发挥。建立健全董事会，充分落实董事会职权，制定授权管理体系，实现规范的公司治理。

健全体制，优化经营管理体系。昆明铜业推进经理层任期制，签订经营管理协议，明确权责清单，按照具有较强挑战性、力争跑赢市场、优于同行的原则，坚持一切围绕市场转、一切围绕效益干，一心一意带领企业突围。破除中层干部身份职级限制，档案职级进行封存，实行竞争上岗、刚性考核、刚性淘汰，谁行谁上，彻底破除了“能上难下”的壁垒。层层签订经营业绩责任书，实现人人身上有单子，个个肩上有责任，通过刚性考核兑现，倒逼潜力释放，发挥“头雁”效应。

激励驱动，激发职工创效活力。公司完善薪酬激励体系，实施持续性员工激励约束，最大限度调动干部职工干事创业积极性和主动性。建立“总额承包制”，各部门按照“谁用人、谁考核、谁分配”原则对人员薪酬实行自主考核分配。实行“减人留薪制”，增人不增资、减人不减资，让想干事、能干事的员工真正实现多劳多得。创造“创效分享制”，围绕“事业共建、价值共创、利益共享”目标，按照一定比例进行奖励或扣罚，增强企业内部活力和发展内在动力。

人才强企，筑牢企业发展根基。加强骨干人才培养力度，公司建立“五级工程师”“五级技师”发展通道，高度重视科技、技能人才的劳动创造，持续完善配套激励措施，充分调动科技、技能人才的积极性、主动性和创造性。确定优秀青年骨干培养对象，通过建立一对一培养联系制度、岗位交流学习、专业素质提升等方式，持续加大对优秀青年骨干的培养力度。

惟变者强，惟创者胜，效益逐步显现

昆明铜业的机制活了，解决了一批多年想解决而没解决的问题，改革的效益正在逐步显现。“没有改革，就没有今天的昆铜。”“以前都吃‘大锅饭’没有积极性，现在不同了，多干活就多拿钱。”职工眼里看到了曙光。

队伍面貌根本转变。通过多轮改革学习研讨及宣传引导，干部员工队伍普遍达成了支持市场化改革的共识，经营理念上由管理者驱动向市场机制驱动转变。员工队伍对创造价值、传递价值的认识愈发深刻，对立足自身岗位给公司创造什么价值的定位愈发清晰，在具体业务上动真碰硬、自我革命的步伐愈发有力。同时，经营业绩的持续改善，为全员推动改革树牢了信心，也为干事创业营造了氛围。2023年昆明铜业铜基材料产品累计产量达x万吨，累计考核利润实现x万元。

运行效率显著提升。通过优化整合机构设置及工作职能、完善薪酬分配及创效分享机制，职工意识由“要我干”向“我要干”转变，集中精力提高工作质量、改善业绩指标、创造更多效益、获得更高报酬，促进工作效率持续提升。生产单元SCR主体生产线连续4年高效运行，产品综合成品率稳定在xx%以上，生产燃气单耗稳定在40m3/t以下，竖炉使用寿命创造超4年的行业佳绩。2023年11月份线材产品产量实现“双突破”，电工用铜线坯生产量突破20000吨，电工圆铜线生产量突破1700吨，达到建厂以来最好水平。

经营业绩持续向好。自实施市场化改革以来，昆明铜业面对行业产能持续扩张、市场竞争日趋激励、能源成本大幅上升的外部市场环境，并未进行大量资产投入，多措并举保持生产经营稳中向好的发展趋势，产品市场份额持续扩大，市场竞争力持续提升。近区域销售占比达49.39%，较近三年平均水平提升5.9%；扁材产品销量连续三年突破1万吨。顺利挺进新能源汽车高端领域，进一步筑牢了中国铜业铜基材料西南区域第一品牌地位。

要把深化改革的“设计图”“施工表”变为现实，关键在于落实。立足新的征程，昆明铜业正以“新中铝”建设大讨论牵引全年工作，以赶考的状态赶路，以奋进的姿态奋斗，全力以赴加快深化改革步伐，为拓展高质量发展新局面凝聚动力、扬帆出发。（阮玉珍）